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2016红星美凯龙新方向打造工厂旗舰店

2019-06-03 01:54:33 来源: 杭州家居网

2016红星美凯龙新方向:打造工厂旗舰店

作为行业最具风向标意义的企业,红星美凯龙在局部地区推出了2015年的游戏新规则,这便是打造工厂旗舰店;打造品牌神铺;让商户变员工全员营销。

2015年算得上中国经济在新常态背景下实施大变革之年,家具业的产、供、销体系脱胎换骨的变革也在所难免。谁能变得快,变得好,谁就能继续引领中国经济第二阶段发展的潮流,否则,经济大势的巨变必将淹没无数的不适变新水性的游泳者。

红星美凯龙于2015年1月12日在北京率先提出了全新的变革措施,令人耳目一新,至少显示了这家家具建材流通巨头锐意进取的决心,不拘一格的创新风格,敏锐独到的行业嗅觉,以及在新的经济环境中求存图变的危机意识

2016红星美凯龙新方向打造工厂旗舰店

工厂旗舰店是由生产企业主导,主要服务于精装房的市场需求。红星美凯龙判断,未来的房地产市场精装房的比例会进一步增加,而有能力直接跟开发商对接,并能为开发商提供样板房设计、下单和各类售后服务的,只能是工厂。

品牌神铺指的是有些品牌的专营店业绩极佳,以前红星美凯龙对于这类店铺的政策是稍稍提高租金,未来对这一类店铺不但不提高租金,反而给予现金奖励。同时,还会提供其它方面的经营帮助。

让商户变员工全员营销指的在商场内部无保留地传授神铺的销售技巧,培训员工,让各家店铺都可以成长。同时把所有店面的店长和部分营业员变成商场的营销队伍、企划队伍,所有活动都将通过店长和营业员来传递。

工厂旗舰店的建立可谓适应市场变化,满足大客户的实际需求;扶助品牌神铺体现的是扶强扶大,让适应市场发展的力量不断壮大。只有品牌专卖店壮大了,商场才更具实力,市场占有率才能更高,与竞争对手相比才更有影响力;全员营销体现的是整合内部优势,壮大整体经营竞争力,是内部挖潜增效的举措。

当然,任何变革都意味着利益的调整,利益的再分配,也会面临着结构再造所带来的人、财、物的重新配置,甚至绩效考核的办法也面临着新变,麻烦与矛盾丛生,未来的前景难以预测。但是变化是主流,是方向,希求以不变应万变是幻想,也意味着停滞,甚至意味着倒退的开始。

强大如红星美凯龙者,也在不断以变图存,以变应变,其它企业更没有不主动创新图存的理由了。

变革的前方或是利润暴增,各方受益;或是矛盾冲突尖锐,不得不刹车退回老路。不论前景如何,红星美凯龙北京的变革都值得业界关注。

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